François Chung, Ph.D.

Tag: part interessada

Design Thinking empresarial (CA)

Design Thinking empresarial

|

Formació IBM, MOOC (2020). Aquesta formació en línia d’IBM té com a objectiu afrontar la incertesa, treballar dins de les restriccions i crear solucions centrades en els humans. Les persones amb una mentalitat centrada en els humans estan preparades per resoldre problemes junts, amb empatia i humilitat. Amb el Design Thinking empresarial, els equips poden treballar de manera més eficient, perquè es mantenen alineats i mantenen la gent al centre de la seva feina.

Curs 1: Practicant del Design Thinking empresarial

Temes principals:

  • Un focus en els resultats usuari;
  • Reinvenció permanent;
  • Equips diversos autònoms;
  • Fer un pla.

Curs 2: Co-creador del Design Thinking empresarial

Temes principals:

  • Adoptar la diversitat en el seu equip;
  • Mapa dels grups d'interès;
  • Crear un pla d'investigació;
  • Transformar la investigació en accions;
  • Targeta d’empatia;
  • Construir prototips detallats;
  • Quadrícula de priorització;
  • Afinar a través de la retroalimentació;
  • Full de ruta basada en l'experiència.

Curs 3: Design Thinking empresarial - Elements essencials de l'equip per a la IA

Temes principals:

  • El marc d’elements essencials de l’IA;
  • Definir la seva intenció;
  • Identificar les fonts de dades;
  • Reconèixer el que l'IA ha d'entendre;
  • Articular la seva estratègia IA;
  • Reflexionar sobre les seves capacitats IA.

Referències

Formació

Enterprise Design Thinking practitioner (Practicant del Design Thinking empresarial, insígnia de certificació)
Enterprise Design Thinking co-creator (Co-creador del Design Thinking empresarial, insígnia de certificació)
Enterprise Design Thinking – Team Essentials for AI (Design Thinking empresarial – Elements essencials de l’equip per a la IA, insígnia de certificació)

Més informació

IBM

PRINCE2 Fonaments

PRINCE2 Fonaments

|

Formació B2B Learning, Bèlgica (2018). Aquesta formació acreditada de 3 dies ofereix una introducció completa al mètode de gestió del projecte PRINCE2 i prepara per a l'examen de certificació. PRINCE2 és un mètode per gestionar projectes d'una manera estructurada i proporciona un mètode fàcil d'adaptar per a la gestió de tot tipus de projectes, p.ex. amb una gestió per fases, definint rols i responsabilitats, aprenent de l'experiència i centrant-se en els productes.

Mòdul 1: Introducció

Temes principals:

  • Característiques i beneficis;
  • Definició i característiques del projecte;
  • Sis aspectes de l'acompliment del projecte;
  • Elements integrats de PRINCE2;
  • Context client/proveïdor.

Mòdul 2: Principis PRINCE2

Temes principals:

  • Justificació comercial contínua;
  • Aprendre de l'experiència;
  • Rols i responsabilitats definits;
  • Gestió per fases;
  • Gestió per excepció;
  • Enfocament en els productes;
  • Adaptació a l'entorn del projecte.

Mòdul 3: Temàtiques PRINCE2

Temes principals:

  • Business case;
  • Organització;
  • Qualitat;
  • Plans;
  • Risc;
  • Canvi;
  • Progrés.

Mòdul 4: Processos PRINCE2

Temes principals:

  • Posada en marxa d'un projecte;
  • Direcció d'un projecte;
  • Inici d'un projecte;
  • Control d'una fase;
  • Gestió del lliurament de productes;
  • Gestió dels límits de fase;
  • Tancament d'un projecte.

Referències

Formació

Certificació (PeopleCert)

Més informació

PRINCE2 Fonaments
B2B Learning

Planificació i gestió de projectes

Planificació i gestió de projectes

|

Formació Coursera, MOOC (2017). Impartida en línia per la University of Virginia (US), aquesta formació presenta els conceptes clau de la planificació, l’execució i la gestió de diferents tipus de projectes. La gestió de projectes proporciona a les organitzacions i als individus el llenguatge i els marcs de referència per a la definició de projectes, la identificació de les dependències, la seqüenciació d'activitats, la utilització de recursos i la minimització dels riscos.

Setmana 1: Benvingut al món dels projectes

Temes principals:

  • Organització i parts interessades;
  • Èxit i fracàs del projecte;
  • Cicle de vida del projecte.

Setmana 2: Els amagatalls de la planificació de projectes

Temes principals:

  • Abast detallat;
  • Identificar les dependències;
  • Data de finalització i ruta crítica.

Setmana 3: És un món arriscat

Temes principals:

  • Avaluar els riscos del projecte;
  • Anàlisi de cost-risc;
  • Planificació de l'ambigüitat.

Setmana 4: Execució del projecte

Temes principals:

  • Del pla a l'acció;
  • Valor afegit;
  • Agile, Scrum i Kanban.

Referència

Més informació

Coursera

Enginyeria de requisits

Enginyeria de requisits

|

Formació Coralius, Bèlgica (2016). Aquesta formació a l'aula està destinada a acostar-se al procés d'enginyeria de requisits com recolzat per l’International Requirements Engineering Board (IREB). Els principals objectius són aplicar aprenentatges i principis a la fase de captura i anàlisi dels requisits, reconèixer els riscos i abordar-los de manera adequada, així com analitzar, especificar, validar i documentar els requisits d'una manera correcta i estructurada.

Dia 1: Fonaments i parts interessades

Temes principals:

  • Necessitat de l'enginyeria de requisits;
  • Fonaments de la teoria de la comunicació;
  • Habilitats d'un enginyer de requisits;
  • Documentació dels requisits;
  • Model de la ceba;
  • Anàlisi de les parts interessades.

Dia 2: Gestió dels requisits

Temes principals:

  • Obtenció dels requisits;
  • Anàlisi dels requisits;
  • Especificació dels requisits;
  • Validació dels requisits;
  • Traçabilitat i prioritat;
  • Gestió del canvi.

Referències

Més informació

IREB – International Requirements Engineering Board
Coralius

Idiomes

Articles recents

Categories

Notícies

Recent (Twitter) & Popular (Reddit)

Cerca