François Chung, Ph.D.

Formation HPI, MOOC 2021. Cette formation en ligne présente les concepts de modélisation des processus métier à l'aide du standard BPMN (Business Process Model and Notation). Basée sur une compréhension approfondie du BPMN, la dernière partie de la formation couvre les modèles de décision utilisant DMN (Decision Model and Notation). Les modèles de décision complètent les modèles de processus en représentant des décisions concrètes et opérationnelles, à la fois avec leur structure et leur logique de décision.

Semaine 1: Introduction à la gestion des processus métier

Sujets principaux:

• Définir les processus métier;
• Modèles de processus métier;
• Interaction des processus métier;
• Modèles et instances;
• Cycle de vie des processus métier.

Semaine 2: Modélisation de base des processus métier

Sujets principaux:

• Activités de processus;
• Passerelles exclusives et parallèles;
• Passerelles inclusives et boucles;
• Événements de début, intermédiaires et de fin;
• Concurrence.

Semaine 3: Analyse du comportement des modèles de processus

Sujets principaux:

• Comportement du processus;
• Solidité structurelle;
• Simulation des processus métier;
• Réseaux de Petri et analyse de processus;
• Vérification de la solidité.

Semaine 4: Modélisation avancée des processus métier

Sujets principaux:

• Sous-processus et événements limites;
• Modificateurs d'activité;
• Passerelle évènementielle exclusive;
• Modélisation des organisations;
• Modèles d'allocation des ressources.

Semaine 5: Les données dans les modèles de processus métier

Sujets principaux:

• Organisation des modèles de processus;
• Données et flux de données;
• Sémantique de l’exécution des données;
• Données structurées et sous-processus;
• Conformité du cycle de vie des objets.

Semaine 6: Modélisation des décisions métier

Sujets principaux:

• Implémentation des décisions;
• Diagrammes des exigences de décision;
• Sémantique des tables de décision;
• Analyse des tables de décision;
• Cohérence des processus et des décisions.

Références