François Chung, Ph.D.

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Design Thinking d'entreprise

Design Thinking d’entreprise

Formation IBM, MOOC (2020). Cette formation en ligne d'IBM vise à gérer l'incertitude, à travailler avec des contraintes et à créer des solutions centrées sur l'humain. Les personnes ayant un état d'esprit centré sur l'humain sont prêtes à résoudre les problèmes ensemble, avec empathie et humilité. Avec le Design Thinking d'entreprise, les équipes peuvent travailler plus efficacement, car elles restent alignées et gardent l’humain au centre de leur travail.

Cours 1: Praticien du Design Thinking d'entreprise

Sujets principaux:

  • Un accent sur les résultats utilisateur;
  • Réinvention permanente;
  • Equipes diverses autonomes;
  • Faire un plan.

Cours 2: Co-créateur du Design Thinking d'entreprise

Sujets principaux:

  • Adopter la diversité dans son équipe;
  • Carte des parties prenantes;
  • Créer un plan de recherche;
  • Transformer la recherche en actions;
  • Carte d'empathie;
  • Construire des prototypes détaillés;
  • Grille de priorisation;
  • Affiner par rétroaction;
  • Feuille de route basée sur l'expérience.

Cours 3: Design Thinking d'entreprise - Eléments essentiels de l'équipe pour l'IA

Sujets principaux:

  • Le cadre des éléments essentiels de l'IA;
  • Définir son intention;
  • Identifier les sources de données;
  • Reconnaître ce que l’IA a besoin de comprendre;
  • Articuler sa stratégie IA;
  • Réfléchir sur ses capacités IA.

Références

Formation

Enterprise Design Thinking practitioner (Praticien du Design Thinking d’entreprise, badge de certification)
Enterprise Design Thinking co-creator (Co-créateur du Design Thinking d’entreprise, badge de certification)
Enterprise Design Thinking – Team Essentials for AI (Design Thinking d’entreprise – Eléments essentiels de l’équipe pour l’IA, badge de certification)

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PRINCE2 Fondamental

PRINCE2 Fondamental

Formation B2B Learning, Belgique (2018). Cette formation accréditée de 3 jours donne une introduction complète à la méthode de gestion de projet PRINCE2 et prépare à l'examen de certification. PRINCE2 est une méthode de gestion de projets structurée qui fournit une méthode facilement adaptable pour la gestion de tous types de projets, p.ex. par un découpage en étapes, en se focalisant sur les rôles et responsabilités et en prenant en compte l'expérience accumulée.

Module 1: Introduction

Sujets principaux:

  • Caractéristiques et avantages;
  • Définition et caractéristiques du projet;
  • Six aspects de la performance du projet;
  • Éléments intégrés de PRINCE2;
  • Contexte client/fournisseur.

Module 2: Principes PRINCE2

Sujets principaux:

  • Justification permanente de la raison d'affaire;
  • Prise en compte de l'expérience accumulée;
  • Définition de rôles et de responsabilités;
  • Découpage du projet en étapes;
  • Gestion par exception;
  • Focalisation sur le produit final;
  • Adaptabilité à l'environnement du projet.

Module 3: Thèmes PRINCE2

Sujets principaux:

  • Cas d'affaire;
  • Organisation;
  • Qualité;
  • Planification;
  • Risque;
  • Changement;
  • Progression.

Module 4: Processus PRINCE2

Sujets principaux:

  • Élaborer un projet;
  • Diriger un projet;
  • Initialiser un projet;
  • Contrôler une séquence;
  • Gérer la livraison du produit;
  • Gérer une limite de séquence;
  • Clore le projet.

Références

Formation

Certification (PeopleCert)

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Planification et gestion de projets

Planification et gestion de projets

Formation Coursera, MOOC (2017). Donnée en ligne par la University of Virginia (US), cette formation introduit les concepts clés de la planification et de la gestion de divers types de projets. Toute organisation exécute des projets, que ce soit formellement ou informellement. La gestion de projet fournit le langage et le cadre nécessaire à la définition de projets, à l'identification des dépendances, au séquençage des activités, à l'utilisation des ressources et à la réduction des risques.

Semaine 1: Bienvenue dans le monde des projets

Sujets principaux:

  • Organisation et parties prenantes;
  • Réussite et échec du projet;
  • Cycle de vie du projet.

Semaine 2: Les tenants et aboutissants de la planification de projets

Sujets principaux:

  • Détermination détaillée de la portée;
  • Identifier les dépendances;
  • Date d'achèvement et chemin critique.

Semaine 3: C'est un monde risqué

Sujets principaux:

  • Évaluer les risques du projet;
  • Analyse coût-risque;
  • Planification de l'ambiguïté.

Semaine 4: Exécution du projet

Sujets principaux:

  • Du plan à l'action;
  • Valeur acquise;
  • Agile, Scrum et Kanban.

Référence

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Ingénierie des exigences

Ingénierie des exigences

Formation Coralius, Belgique (2016). Cette formation en classe est destinée à se familiariser avec le processus d'ingénierie des exigences soutenu par l’International Requirements Engineering Board (IREB). Les principaux objectifs sont d'appliquer les enseignements et les principes à la phase de collecte et d'analyse des exigences, de reconnaître les risques et les traiter de manière appropriée, ainsi que de valider et documenter les exigences d'une manière correcte et structurée.

Jour 1: Fondements et parties prenantes

Sujets principaux:

  • Besoin d'ingénierie des exigences;
  • Notions de base de la théorie de la communication;
  • Compétences d'un ingénieur des exigences;
  • Documentation des exigences;
  • Modèle de l'oignon;
  • Analyse des parties prenantes.

Jour 2: Gestion des exigences

Sujets principaux:

  • Élicitation des exigences;
  • Analyse des exigences;
  • Spécification des exigences;
  • Validation des exigences;
  • Traçabilité et priorité;
  • Gestion du changement.

Références

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IREB – International Requirements Engineering Board
Coralius